1 月 10 日，北京廣慧金通教育集團 2023 年年會在京召開。集團董事長焦殿成、總部各級管理干部、區(qū)域負責(zé)人、工作處主任等 700 余人參加線上線下會議。會議圍繞集團 “ 十四五 ” 規(guī)劃目標(biāo)要求，總結(jié)回顧 2022 年工作，并根據(jù)教育新政、民航新形勢，部署了 2023 年重點工作。

         會議強調(diào)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持 “ 穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠 ” 的方針，深化校企合作，增強招生能力，強化就業(yè)質(zhì)量，提升教學(xué)科研水平，拓展國際交流合作，加強人力資源管理，創(chuàng)新企業(yè)文化，健全綜合管理，全面推進北京廣慧金通教育集團高質(zhì)量發(fā)展。

北京廣慧金通教育集團董事長   焦殿成

        焦殿成對一年來各項工作進展予以肯定。他指出，2022 年，是集團實現(xiàn) “ 十四五 ” 規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是集團建設(shè)與發(fā)展的收獲之年。站在新起點上，面臨新冠疫情的嚴峻挑戰(zhàn)，我們堅持以就業(yè)為導(dǎo)向的校企合作模式，以結(jié)果為導(dǎo)向的行動計劃，以價值為導(dǎo)向的企業(yè)文化，穩(wěn)中求進，以超強的執(zhí)行力、凝聚力和競爭力，推動和促進了集團各項事業(yè)的科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

        一是集團創(chuàng)收能力和固定資產(chǎn)保持合理增量；二是校企合作保持穩(wěn)定，積極拓展；三是招生規(guī)模和招考能力持續(xù)增強；四是教學(xué)管理、教材研發(fā)、教學(xué)成果顯著；五是就業(yè)和培訓(xùn)工作積極開展，更加優(yōu)化；六是成功舉辦第57/58 屆中國高等教育博覽會產(chǎn)教融合系列活動；七是企業(yè)文化建設(shè)取得新進展；八是集團人力資源建設(shè)持續(xù)加強。

        焦殿成指出，隨著我國疫情防控政策放開，社會活動、經(jīng)濟建設(shè)將逐步恢復(fù)到常態(tài)化快速發(fā)展階段。如何面對新形勢，緊跟新政策，搶抓新機遇，尋求新突破，謀求新發(fā)展，是集團 2023 年必須正視和解決的問題�？茖W(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，把穩(wěn)發(fā)展節(jié)奏是集團 2023 年的根本任務(wù)。

         一是啟動建設(shè)河北廊坊航空職業(yè)學(xué)院和北京廣慧金通航空培訓(xùn)中心項目。集團于大興機場臨空經(jīng)濟區(qū)廊坊片區(qū)投資30 億元建設(shè)該項目。

        二是繼續(xù)推進現(xiàn)代民航產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)。力爭盡快盡好地建成可借鑒、可復(fù)制、可推廣的范例，為集團在所有合作院校中拓展推廣積累經(jīng)驗，奠定堅實基礎(chǔ)。

         三是積極維護校企合作關(guān)系，努力拓展新合作院校。力爭在 “ 十四五 ” 期間，奮力實現(xiàn)集團合作院校規(guī)模的 “ 雙百計劃 ” 。

        四是多措并舉做好招生工作。要求配合各院校將招生工作做深做細，做實做好，以最大限度增加招生計劃數(shù)，確保完成招生指標(biāo)。

        五是加強教學(xué)科研，提升教學(xué)管理水平。重點建設(shè)航空服務(wù)藝術(shù)與管理一流本科專業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展數(shù)字智能航空專業(yè)教學(xué)實訓(xùn)研發(fā)，制定標(biāo)準。

        六是拓寬渠道，高標(biāo)準完成就業(yè)工作。在鞏固和提高合作院校民航對口就業(yè)率的基礎(chǔ)上，要緊貼國家穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)政策，高質(zhì)量落實就業(yè)工作。

        七是大膽創(chuàng)新，繼續(xù)辦好產(chǎn)教融合系列活動�，F(xiàn)場招聘單位和招聘計劃高于以往，承前啟后，大膽創(chuàng)新，尋找突破點，辦出有特色、有水平的行業(yè)盛會。

        八是加大力度，積極打造職業(yè)教育國際合作平臺。探討摸索與境外優(yōu)質(zhì)院校和培訓(xùn)機構(gòu)，開展合作辦學(xué)，吸納優(yōu)質(zhì)留學(xué)生來合作院校和合作專業(yè)就讀學(xué)習(xí)，努力做到走出去引進來。

        九是創(chuàng)新企業(yè)文化，提升集團公信力。提高企業(yè)知名度、美譽度，構(gòu)建員工的精神家園，傳遞正能量，種植歸屬感，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和整體價值，提升企業(yè)核心競爭力。

        十是注重內(nèi)涵建設(shè)，優(yōu)化集團綜合保障水平。人力資源工作方面，盡快引進人才，建立滿足集團需求的一線隊伍，提升整體戰(zhàn)斗力；財務(wù)管理方面，合理開支，要加大審核監(jiān)管力度；綜合管理方面，強化服務(wù)水平，狠抓安全管理；同時，其他分公司要加強業(yè)務(wù)拓展，提高創(chuàng)收能力。

        未來集團將繼續(xù)堅持走產(chǎn)教融合、校企合作之路，堅持提高創(chuàng)收能力和綜合實力，堅持隊伍優(yōu)化和科技創(chuàng)新，著力建設(shè)國際化高水平教育集團。

        會上，總部管理干部和區(qū)域管理干部逐一做了工作匯報。大會還表彰了2022 年度先進集體和先進個人。